浙江峰煌热交换器有限公司

1、建立供应链财务业务一体化系统，实现财务与业务高度集中统一管理
随着公司规模的不断扩大，公司物流、资金流和信息流的流量显著增加，财务管理的深度和广度也在持续延伸。对财务与供应、生产、销售业务进行集中统一管理，是提高公司运营效率、有效控制成本费用、实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切需求。通过 “零代码开发平台”搭建的ERC项目实施，为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，同时也为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。

2、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享
峰煌通过“零代码开发平台”搭建的ERC项目实施后，为公司打造了一个集中统一的信息管理中心。采购、销售、供应、库存业务更加透明，公司内部物流、资金流和信息流得以全面集中和共享，构建了集中统一的资源平台。过去，由于业务与财务相互隔离，信息不对称且传递不及时，导致分析相对滞后，无法为公司经营决策提供及时准确的信息。如今，供应、采购、财务信息集中统一，实现了信息资源的共享，为提高管理效率奠定了基础，同时也减少了公司的管理成本。